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公司2025年工作會議確定今年為“制度提升年”，確定了強化“制度規范化、流程高效化、執行剛性化”的經營管理戰略目標。圍繞“制度提升年”，連日來，公司以AI數字化賦能制度宣貫，強化“三表一圖”流程標準化管理，動態化授權放權，通過流程持續優化、制度持續發力，形成一整套規范有序、執行有效的公司治理制度管理體系，助推公司實現高質量發展。 數字化賦能，“兩個平臺”讓制度“活”起來 打造“AI制度大講堂”宣貫平臺。借助AI智能體實現場景化宣貫，自5月27日活動以來已完成15條內容策劃與平臺播放，覆蓋經營管理、項目履約、設備物資、公司治理、法律合規、黨建管理等核心領域，摒棄“念條文、劃重點”模式，通過演示流程節點、解析條款內涵，將抽象制度轉化為直觀視頻，同步覆蓋總部、二級單位及項目部。總部機關在辦公樓電梯間等公共區域播放“AI+制度大講堂”視頻，所屬各單位結合業務場景解讀制度要點與實操難題，將核心制度傳遞至項目一線，各重點項目部圍繞現場施工管理需求針對性解讀制度內容。 打造OA門戶系統制度學習平臺。依托公司OA門戶系統搭建線上制度學習平臺，該平臺現已構建起完善的制度資源體系，其中公司層級含35個大類、458條制度，集團層級含42個大類、626條制度，可滿足公司各層面不同崗位人員的學習需求，實現制度“隨時可查、隨地可學”，覆蓋全公司OA賬戶所有用戶，解決跨區域、跨部門信息獲取不及時問題。同時，公司規章制度主管部門堅持定期更新制度臺賬，2025年上半年已完成更新，通過OA平臺制度時效性保障工作執行的規范性。 標準化筑基，“兩項舉措”讓管理“順”起來 推進“管理流程標準化”落地舉措。為破解“流程模糊”管理痛點，推動流程規范與權力放管深度協同，構建“有標準可依、有權責可循”的高效管理格局。公司董事會辦公室協同戰略發展部組織召開會議，安排布置管理流程標準化手冊編制工作，明確公司機關各部門責任分工與時間節點，協調指導“三表一圖”式標準化管理業務推進，并于2025年初正式發布《公司管理流程標準化手冊（2025年版）》。為推動手冊落地，2月17日深入國際公司指導，梳理110個OA流程（新建10個、修改26個、保留74個、廢除16個），實現國際業務適配；5月28日組織各單位召開推進會，啟動二級單位與項目部流程優化再造；7月26日以一公司、東原公司為試點，推動標準化管理；10月15日進一步組織各單位召開宣貫會，針對三表一圖繪制的最新要求及注意事項開展專項宣貫和推進，確保標準化管理手冊執行標準統一性。 實施“授權放權規范化”管理舉措。為破解“權責束縛”管理痛點，釋放流程執行自主效能，公司以“分類授權、精準放權”為原則，編制《公司授權放權事項清單（2025版）》，將戰略規劃、設備物資、經營管理、人力資源等領域相關事項納入制度化授權，明確授權范圍、權限邊界及管控責任，為權力運行劃定規范路徑，釋放流程執行自主效能。同時，為加強公司所屬各分公司、法人子公司的授權管理質效，強化制度授權上的保障支撐，公司印發《關于明確所屬分子公司授權管理單位（2025年第二版）》的通知，并及時更新《公司所屬分公司授權管理單位信息表》、《公司所屬法人子公司及其所屬分公司授權管理單位信息表》，突出規范公司所屬各分子公司的運作管理與風險防控，促進分子公司依法合規經營、健康有序發展。 全周期保障，“兩個行動”讓執行“效”起來 開展“制度全生命周期規范化”管理行動。為規范制度全生命周期管理，公司制定《規章制度管理辦法》，從規章制度的立項、起草、審核到執行，明確各環節責任要求。同時引入多部門聯審機制，構建“部門到董事會”的層層把關鏈條，確保制度合法合規、貼合實際。 開展“固本強基提升能力”專題學習行動。為推動制度辦法落地、補齊基層能力短板，公司開展“固本強基提升能力”專題學習行動，構建全員學習、系統培訓、嚴格考核的閉環體系。學習范圍覆蓋各單位班子成員、高管、機關負責人及分子公司管理人員、項目部中層以上人員。各管理層級深度參與學習與流程優化，推動制度從“紙面條款”轉化為行動自覺。 立足新發展階段，公司將持續優化制度流程管理體系，堅持以制度創新的務實操作和實踐成果，為企業深化改革、提升現代化新國企治理能力貢獻更多可借鑒、可推廣的“一局力量”。
2025年公司工作會議作出制度流程梳理優化的安排部署
總部機關在電梯間輪播AI制度宣貫
《規章制度管理辦法》宣貫會暨《管理流程標準化手冊》編制會議
二公司“固本強基?提升能力”專題學習活動啟動會 |
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