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為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委及股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”見(jiàn)行見(jiàn)效，9月24日-25日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)霍福山率督導(dǎo)檢查組到沈陽(yáng)汽車(chē)城項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，聽(tīng)取項(xiàng)目整體進(jìn)展匯報(bào)，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出明確要求。

24日，檢查組對(duì)施工重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)檢查。檢查組細(xì)致查看了室外腳手架、臨時(shí)用電設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施配置點(diǎn)、應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)等安全管理狀況，重點(diǎn)檢查了安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”方案在基層的落實(shí)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的運(yùn)行實(shí)效、作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)與技術(shù)交底記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練情況等。

25日，霍福山一行到項(xiàng)目部剛竣工投用的智能網(wǎng)聯(lián)大廈進(jìn)行參觀，親身體驗(yàn)了大廈的智能化應(yīng)用及配套服務(wù)設(shè)施，感受其高效、便捷、環(huán)保的運(yùn)營(yíng)模式。參觀過(guò)程中，霍福山對(duì)大廈的建設(shè)成果和智能化水平給予了高度評(píng)價(jià)。

參觀結(jié)束后，霍福山一行在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目部關(guān)于工程總體進(jìn)展、安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”深化落實(shí)情況。結(jié)合督導(dǎo)檢查及匯報(bào)內(nèi)容，霍福山對(duì)項(xiàng)目部后續(xù)工作提出了四點(diǎn)要求：

一是要以“事故警示”筑牢思想防線，時(shí)刻繃緊安全之弦。要把近期建筑施工領(lǐng)域的重大事故案例作為“活教材”，組織全員開(kāi)展專(zhuān)題警示教育，不僅要通報(bào)事故經(jīng)過(guò)，更要深入剖析事故背后的責(zé)任缺失、制度空轉(zhuǎn)、管理漏洞，讓每一名干部職工都深刻認(rèn)識(shí)到“安全是1，其他都是0”，真正從思想上摒棄僥幸心理、克服麻痹思想。

二是要以“系統(tǒng)思維”防控重大風(fēng)險(xiǎn)，前置安全防線。針對(duì)四季度東北低溫、雨雪、冰凍等極端天氣，要提前制定專(zhuān)項(xiàng)防控方案，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判做在前面、物資儲(chǔ)備落在實(shí)處、應(yīng)急措施備在平時(shí)，尤其要加強(qiáng)起重吊裝、臨時(shí)用電等高危環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，絕不能因趕工期而簡(jiǎn)化流程、降低標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“防患于未然”，從源頭上杜絕事故隱患。

三是要以“全員協(xié)同”壓實(shí)責(zé)任鏈條，織密安全網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)不是安全部門(mén)“單打獨(dú)斗”，而是“四個(gè)責(zé)任體系”齊抓共管。要進(jìn)一步健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從項(xiàng)目班子到一線班組、從管理人員到作業(yè)工人的安全職責(zé)，推動(dòng)技術(shù)、設(shè)備、施工、安全等部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”的閉環(huán)管理，讓安全管理覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。

四是要以“嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)”推動(dòng)工作落地，強(qiáng)化安全剛性。五公司班子要帶頭踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，帶頭深入一線查隱患、促整改，絕不能搞“紙上檢查”“口頭要求”，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四不兩直”督導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題既要立行立改，更要舉一反三、完善制度，把“雷霆行動(dòng)”的階段性成效轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)安全管理從“運(yùn)動(dòng)式整治”向“常態(tài)化治理”轉(zhuǎn)變。

此次督導(dǎo)檢查，充分彰顯了公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和“零容忍”態(tài)度，是對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的一次全面體檢和有力推動(dòng)。項(xiàng)目部將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的督導(dǎo)意見(jiàn)和要求，以高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)舉措全面徹底整改問(wèn)題，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保“雷霆行動(dòng)”取得扎實(shí)成效。