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二公司黨委以“雙滿意”主題實踐活動為重要載體，錨定“機關強效能、一線得實惠”目標，通過“結對幫扶+下沉督導”雙向聯動機制，切實打通服務基層的“最后一公里”。 做好結對幫扶：精準對接需求，破解一線難題。二公司重在推動機關各部門與基層項目建立“一對一”結對關系，截至目前已結對11組。聚焦基層急難愁盼問題，重點圍繞農民工管理及工資糾紛化解、設備物資管理制度構建、專項施工方案優化等核心需求，累計解決實際問題41個，真正實現“項目有需求、機關有響應、問題有閉環”的精準服務格局。 全員下沉督導：明確分層要求，夯實履職實效。二公司年初即制定分層下沉工作標準：領導班子成員每人年度深入基層時間不低于30天，機關中層干部（副主任及以上）不低于15天，且嚴格落實“帶著任務下項目、帶著資源保一線、帶著成果回機關”要求，重點攻克施工生產履約、項目創效增收等關鍵問題。截至9月末，8名在昆領導班子成員累計下沉基層423天，人均52天；機關部門副主任以上干部累計下沉645天，人均29天，均超額完成既定目標，形成“領導帶頭干、干部跟著上”的良好氛圍。 強化過程管控：健全監督機制，確保真幫實扶。建立“下沉紀實+反向評價+問責激勵”全流程管控機制：機關人員返程后需詳實填寫《支援項目情況統計表》（含支援時間、項目名稱、問題解決清單、具體工作內容等），并在機關公示欄公開公示，接受全員監督；人力資源部同步組織項目人員對支援者開展“反向打分”，年底對評分偏低、履職不力的人員嚴肅問責，堅決杜絕“走過場、擺樣子”的形式主義，確保下沉工作“沉得實、幫得準、有成效”。 下一步，二公司黨委將繼續以“黨建聯系點”工作為抓手，進一步加強機關服務項目意識，持續做好領導班子深入基層項目開展調研檢查、蹲點督導等工作，并結合項目生產實際大力組織開展勞動競賽，全面掀起大干熱潮助力年度任務指標完成。
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