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10月20日，公司召開2025年度主要財務指標落實會暨財務資金風險內控檢查總結會議。公司黨委委員、總會計師楊杰出席會議并講話。各單位總會計師、財務主任，公司財務資金部/財務共享中心相關人員參加會議。 會議以“錨定目標強攻堅 嚴守底線促發展”為核心，系統復盤了前三季度經營業績與財務內控工作，通報了主要經營指標數據和共享運行情況，對財務資金風險內控檢查工作予以充分肯定，并對財務系統四季度攻堅任務進行了全面部署。會議強調：要堅決打贏“資金安全”保衛戰，強化現金流管控，狠抓“兩金”清收；堅決打贏“效益提升”攻堅戰，深化全面成本管理與稅務籌劃，提升資產運營效率；堅決打贏“風險防控”阻擊戰，嚴肅財經紀律，強化合規監督與問責機制；堅決打好“管理賦能”協同戰，推動財務從核算型向價值創造型轉變。 會議指出，四季度是完成全年目標的關鍵時期，財務系統要一如以往堅持問題導向、目標導向、結果導向，各單位要提高政治站位，強化目標引領，聚焦“營業收入、利潤實現、兩金壓降、現金流改善”四大核心任務，全力以赴沖刺收官。 楊杰要求：一是提高政治站位，堅決扛起防范化解重大風險的政治責任，要切實增強憂患意識和風險意識，將財務資金風險防控作為一項重要的政治任務來抓，牢牢守住不發生重大風險的底線。二是壓實整改責任，確保檢查發現問題件件有著落、事事有回音，對于能夠立即整改的問題，要立行立改；對于涉及體制機制、需要一定周期整改的問題，要制定詳細的整改計劃，分階段穩步推進；對于反復出現、屢查屢犯的問題，要深挖根源，從制度層面加以解決。三是強化關鍵領域風險防控，筑牢安全防線，強化資金預算和計劃的剛性約束，嚴格執行資金支付審批流程。四是持續完善內控體系，提升運行效能，定期評估、梳理和完善內控制度，確保其與法律法規、監管要求和業務發展相適應；優化關鍵業務流程，明晰權責邊界，減少自由裁量權。五是夯實財務信息質量，強化決策支撐。加強對財務數據的深度挖掘和多維分析，及時揭示潛在風險，減少只看表面不看實質行為，為經營管理決策提供更有價值的支持。六是加強人才隊伍建設，提升專業勝任能力。全體財務人員要大力弘揚“嚴、細、實、快”的工作作風，數據要“準”，核算要“細”，分析要“深”，反應要“快”；要加強學習，不斷提升專業素養和綜合能力，努力成為懂業務、通財務、會管理、善決策的復合型人才。 四季度攻堅的號角已經吹響，財務系統上下將以“背水一戰”的決心不斷提升管理水平，確保圓滿完成年度各項目標任務，為公司更高質量發展提供更加堅實的財務保障。
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