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為持續(xù)提升項目管理精細(xì)化水平、鍛造核心競爭優(yōu)勢，全力沖刺“決戰(zhàn)四季度 沖刺全年度”目標(biāo)任務(wù)，10月27日，三公司錨定先進標(biāo)桿，精心謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦重點光伏項目領(lǐng)域開展對標(biāo)一流專項行動，以“比學(xué)趕超”的奮進姿態(tài)激活公司高質(zhì)量發(fā)展新動能。

此次對標(biāo)行動精準(zhǔn)選取若羌、托克遜兩大光伏項目，緊扣項目管理關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建起“靶向?qū)?biāo)、精準(zhǔn)學(xué)習(xí)、高效轉(zhuǎn)化”的工作閉環(huán)。三公司組織兩項目相關(guān)部門管理人員及技術(shù)骨干開展線上對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點圍繞項目設(shè)備物資管理、綜合辦公業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過座談交流、資料共享等方式，深入學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和技術(shù)方法，梳理自身存在的差距與不足，形成問題清單和改進措施清單，真正做到了“亮家底、找差距、補短板”，展現(xiàn)了各自的優(yōu)勢和特色，也明確了共同的提升方向。同時，積極將對標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體行動方案，以對標(biāo)一流推動三公司整體管理水平和經(jīng)營效益的提升。

在對標(biāo)過程中，大家秉持“帶著問題學(xué)、盯著差距改”的務(wù)實態(tài)度，既全面吸收標(biāo)桿項目在公務(wù)用車使用成本、公文寫作和設(shè)備物資管理等方面的先進經(jīng)驗，又直面自身在管理效能、資源配置、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化等方面的短板不足。通過深入交流、多維度對比分析，為后續(xù)項目管理水平提升明確了精準(zhǔn)方向與實踐路徑。

此次對標(biāo)一流行動，不僅為三公司攻堅四季度注入了強勁動力，更為公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實了管理基礎(chǔ)。三公司將持續(xù)深化對標(biāo)成果應(yīng)用，以標(biāo)桿為鏡、以差距為責(zé)、以改進為要，推動項目管理水平和經(jīng)營效益同步提升，奮力實現(xiàn)全年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。