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“今天的活動方式特別新穎，非常榮幸我能參與進來，收獲太多了！”在水電一局組織開展的“雙滿意”等兩項主題實踐活動供水項目經驗分享交流中，大水網項目物資部姜黎黎激動地說。“環北項目剛剛分享的物資管控助推項目管理提升的秘笈寶典，太值得我們借鑒學習了，如果結合我們項目實際情況，融合環北項目的成功經驗，我想我們在物資精細化管理方面會有更大的提升！” 連日來，水電一局黨委堅持黨建引領，緊緊圍繞“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”的“雙滿意”工作目標，主動鏈接重點工程建設、重要項目攻堅等核心領域，打造機關和項目交流共建、雙向賦能新模式，有效破解項目發展瓶頸，凝聚同頻共振、同題共答的強大合力。日前，水電一局黨委聚焦“黨建引領出實招、統籌資源破難題、協同聯動助發展”的目標導向，根據項目業務屬性相同相近的性質，組織公司供水項目圍繞“高質量發展、高標準履約，扎實有效推進兩項主題實踐活動圓滿收官”進行了系統的經驗分享，為企業高質量發展蓄力賦能。 統籌資源破難題???協同聯動聚合力 交流活動中，各項目結合自身在兩項主題實踐活動開展過程中的突出成效和黨建引領促發展的方式方法進行交流。大水網項目以高質量黨建為核心驅動力，通過強化精細管理、推動全員參與，構建“需求分析—供應商篩選—競價談判—履約管理”的全流程采購成本管控閉環，將成本控制貫穿項目建設全流程；滇中引水項目以黨建引領發展為第一要務，圍繞主題實踐活動核心目標，從科技創新、物資管理、履約創效及辦公管理四個維度增壓發力，助力兩項主題實踐活動成果落地見效；環北項目堅持“黨建引領、搶產值、保進度”的核心目標，圍繞“進場加速、工期超速”的有效執行力方面進行剖析，展示主題實踐活動成果。同時，群策群力討論項目生產過程中出現的難點、痛點、堵點，共商解決問題的辦法。 以點帶面促提升 ??示范引領樹標桿 堅持問題導向，公司黨委工作部緊扣“上級滿意、基層滿意”目標，立足融入中心工作的職責定位，對基層項目在兩項主題實踐活動推進過程中和黨建基礎工作中存在的問題進行詳細指導，致力于解決基層實際問題，激活內生動力。通過思想碰撞、精準對接、能力躍升、協同共贏四大策略的實施，達到了經驗共享、資源統籌、壁壘破除、效益倍增的顯著成效。 以同類項目共謀發展為基礎，水電一局黨委以點帶面，堅持黨建促發展的示范引領，深化協調聯動機制，將“雙滿意”等兩項主題實踐活動中形成的優秀經驗和做法進一步推廣至全公司范圍，不斷提升公司項目管理水平和整體運營效率，形成了“一項目突破、多項目受益、全領域提升”的良性示范引領企業發展新格局。 黨建引領提質效 ??經驗推廣促發展 交流破壁壘，協同促共贏。水電一局黨委以黨建引領提升質效，將可復制、可推廣的做法系統梳理，形成涵蓋黨建促生產、管理提效能、協同聚合力的標準化經驗體系，全面應用于各領域重點項目建設，進一步優化項目管理流程、強化資源統籌能力、破除協作壁壘，推動公司在成本控制、履約創效、成果轉化等方面管理水平的整體躍升。 水電一局黨委將持續以黨建為引領，深化協同聯動機制，把“雙滿意”等兩項主題實踐活動的成果優勢轉化為企業發展的核心動能，切實以管理提質效、以聯動促突破，為公司在重點工程攻堅、核心業務拓展中注入更強動力，助推企業高質量發展行穩致遠。 |
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