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10月20日至26日，公司外部董事馬邦凱、沈國華、常滿祥一行赴三公司機關、深圳地鐵15號線項目、浙江建德及廣西來賓抽水蓄能電站項目，開展實地調研與座談交流。 調研期間，外部董事深入施工現場，考察了工程建設進度、施工細節及項目管理情況。在座談會上，董事們聽取了三公司及各項目的專題匯報，對各單位在經營管理、科技創新、安全質量管控及團隊建設方面取得的成績予以肯定，并對下一步工作提出具體要求。 針對三公司實際，董事們強調，要將市場營銷作為發展生命線，加強市場開拓與項目儲備，提升合同轉化率；要強化精細管理，聚焦高質量訂單獲取與內部管控優化，打造公司高質量發展的重要支撐力量；要堅定發展信心，凝聚團隊合力，以創新驅動持續健康發展。 在深圳地鐵15號線項目，董事們要求，要以打造精品工程為核心，優化施工組織，保障高質量履約；要強化現場安全質量責任意識，嚴守管理底線；要深化精細化管理，科學配置資源，嚴控項目成本；要加大科技創新投入，圍繞平頂式裝配式車站技術開展攻關，形成核心優勢；要加強人才培養，通過“傳幫帶”及專項實踐，培育人才隊伍，維護公司軌道交通品牌形象。 對于來賓和建德兩大抽水蓄能電站項目，董事們指出，必須堅守安全生產底線，強化現場管理，確保工程質量與施工安全。來賓項目要全力推進工程進度，優化資源配置，確保節點目標完成；要強化全生命周期成本核算與控制，提升變更索賠能力，并堅持“以干促攬”，以優質履約拓展區域市場。建德項目則要科學統籌工期，攻克施工難點，保障建設目標如期實現；同時要總結推廣數字化管理經驗，提升標準化與專業化水平，打造標桿工程。 公司董事會辦公室/辦公室有關同志，二公司、三公司、四公司、五公司相關負責人及所屬項目部同志分別參加上述活動。
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