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10月11日，六公司紀委借9月份經營履約會召開契機，組織各項目部經理開展集體廉潔提醒談話。圍繞落實全面從嚴治黨要求、強化關鍵崗位廉潔自律意識、規范項目管理等提出依法合規經營以及廉潔從業要求，為項目搶抓黃金施工季，推進高質量履約注入“廉動力”。 會議強調，項目經理作為項目實施的關鍵崗位，承擔重要責任，項目“一把手”廉潔自律表現直接影響項目質量、進度和公司的聲譽。要清醒認識腐敗風險在項目建設領域依然存在，要深刻吸取公司警示教育大會通報的典型案例，杜絕違規操作和利益輸送；要時刻牢記公司合規管理“三個不準”“八個嚴禁”，嚴禁違法違規轉包分包、嚴禁以包代管、嚴禁超結超付等突出問題。 就打造忠誠、干凈、擔當的項目經理隊伍，會議提出五個方面具體要求：一是強化理論學習，深入研讀習近平總書記關于黨風廉政建設的重要論述及黨紀國法、公司制度，筑牢思想根基。二是規范權力運行，在項目管理各環節堅持公開公平公正，杜絕招投標暗箱操作、采購收受回扣等行為。三是自覺接受監督，主動配合公司紀委、項目紀檢干部及群眾監督，同時履行好內部監管責任。四是勇于擔當作為，以廉潔為底線推動項目按時按質完成。五是鞏固作風建設，常態化落實中央八項規定精神，堅決杜絕違規吃喝、公車私用等問題，杜絕不作為、慢作為現象。
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